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Geschäftsbericht 2025
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Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Konzernübersicht
Verwaltungsratspräsident und CEO im GesprächBotschaft des VerwaltungsratesSchindler in KürzeUnser GeschäftsmodellNachhaltigkeit
Die Nachhaltigkeits Roadmap 2030Fortschritt auf unserer Nachhaltigkeits Roadmap 2030
Was die Welt bewegtEnhancing the quality of urban living
Warschau, PolenShanghai, ChinaBangkok, ThailandSan Francisco, USA
Innovation und TechnologieMarktbericht
Cloudbasierte Anlagen sind der neue StandardModulares ProduktangebotGeschäftsjahr 2025
Informationen für unsere Aktionäre
FünfjahresübersichtNamenaktie/PartizipationsscheinNachhaltigkeitskennzahlenFinanzkalender
Finanzbericht
Konzernrechnung
KonzernerfolgsrechnungKonzerngesamtergebnisrechnungKonzernbilanzKonzerneigenkapitalKonzerngeldflussrechnungAnhang zur Konzernrechnung
1 Allgemeine Informationen2 Grundlagen der Abschlusserstellung3 Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze4 Umsatz5 Segmentberichterstattung6 Mitarbeitende7 Übriger Betriebsaufwand8 Finanzergebnis9 Finanzinstrumente und Risikomanagement10 Forderungen11 Finanzanlagen12 Verbindlichkeiten13 Passive Rechnungsabgrenzungen14 Finanzschulden15 Vertragsposten16 Vorräte17 Sachanlagen18 Leasing19 Immaterielle Vermögenswerte20 Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten21 Ertragssteuern22 Eigenkapital und Gewinn pro Aktie23 Unternehmenszusammenschlüsse24 Veräusserung von Konzerngesellschaften25 Geldflussrechnung26 Nahestehende Personen27 Wesentliche Konzerngesellschaften
Bericht der Revisionsstelle
Jahresrechnung der Schindler Holding AG
ErfolgsrechnungBilanzAnhang zur Jahresrechnung
1 Geschäftstätigkeit2 Grundlagen der Abschlusserstellung3 Finanzergebnis4 Finanzanlagen5 Beteiligungen6 Verzinsliche Verbindlichkeiten7 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten8 Derivate9 Eigenkapital10 Eventualverbindlichkeiten11 Aktienbasierte Vergütung12 Bedeutende Aktionäre
Verwendung des BilanzgewinnesBericht der Revisionsstelle
Corporate Governance
1 Konzernstruktur und Aktionariat2 Kapitalstruktur3 Verwaltungsrat, Verwaltungsratsausschüsse4 Konzernleitung5 Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen6 Mitwirkungsrechte der Aktionäre7 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen8 Revisionsorgan9 Informationspolitik10 Handelssperrzeiten
Vergütungsbericht
1 Governance2 Vergütungsleitlinien3 Vergütungssystem Verwaltungsrat4 Vergütungssystem Konzernleitung5 Vergütungen für das Berichtsjahr6 Vergütungen für das Vorjahr7 Leistungen an frühere Organmitglieder8 Darlehen und Kredite9 Anträge an die Generalversammlung 202610 Beteiligungsverhältnisse11 Externe FunktionenBericht der Revisionsstelle
Nonfinancial Report
1 General information2 Environmental information3 Social information4 Ethics and integrity governance5 Key figures and performance indicators6 About this reportGRI content indexTCFD / Swiss Ordinance on Climate Disclosures content indexIndependent practitioner’s limited assurance report
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Unser Geschäftsmodell

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, Städte mit unseren Mobilitäts­lösungen für alle Stakeholder lebenswerter zu gestalten.

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Menschen

Schindler zählt auf ein hochquali­fiziertes und vielfältiges, globales Team, das aus mehr als 67 000 Beschäf­tigten besteht.

Marke

Mit innovativen Mobilitätslösungen sorgt Schindler dafür, dass Städte in Bewegung bleiben. Seit 1874 ist Schindler ein zuverlässiger und verant­wortungsvoller Partner.

Geschäftstätigkeit

Schindler betreibt Produktionsstandorte in acht Ländern, in denen die Produktion und Endfertigung statt­finden. Schindler verlässt sich auf ein weltweites Logistik­netz, um die Anlagen von den Produk­tionsstätten zu den Konsolidierungshubs und den Baustellen zu transportieren. Der Konzern ist auf fünf Kontinenten in über 100 Ländern aktiv.

Zulieferer

Schindler arbeitet mit einem welt­weiten Netzwerk von insgesamt über 43 000 Zulieferern (einschliesslich Sub­unternehmern) zusammen. Schindler erwirbt Produktionsmaterialien von über 9 400 Zulieferern zu Gesamtkosten von CHF 1 848 Mil­lionen.

Technologie und Innovation

Schindler betreibt Forschung und Ent­wicklung (F&E) sowie digitale Hubs, was in etwa 1 500 Patent­familien und etwa 7 600 aktiven Patenten und Patent­anmeldungen welt­weit zum Ausdruck kommt. 2025 hat Schindler CHF 165 Mil­lionen in F&E investiert, um seine Produkte und Dienstleistungen weiter zu verbessern. Darüber hinaus betreibt Schindler ein Netzwerk von Technical Operations Centers, welche die digital verbundenen Aufzüge in Echtzeit über­wachen.

Planet

Für die Produktion, den Betrieb und die Nutzung der Produkte benötigt Schindler natürliche Ressourcen, zu denen auch Energie sowie Roh­stoffe und wiederverwertete Materialien gehören. 2025 belief sich der Energieverbrauch des Konzerns auf insgesamt 659 044 MWh.

Finanzen

Die rentable Geschäftstätigkeit und solide Bilanz von Schindler erlaubt es, die nötigen Investitionen in Schindlers langfristige und nachhaltige Geschäfts­entwicklung zu tätigen.

Menschen

Schindler steht für ein sicheres, inklu­sives und vielfältiges Umfeld mit Ent­wick­lungs­chancen und Weiterbildung. 2025 hat der Konzern CHF 4 358 Mil­lio­nen für Gehälter und Sozialleistungen aus­­gegeben.

Gesellschaft

Schindlers Ziel ist es, durch das Angebot von bestmöglichen Mobilitätslösungen für Gebäude die Lebensqualität im städ­tischen Raum zu verbessern. Mit einem effektiven, weltweiten Steuersatz von 20,7% leistet Schindler als sozial verant­wortungsbewusstes Unternehmen einen Beitrag zur Gesellschaft.

Kunden

Die Produkte und Dienstleistungen von Schindler unterstützen Kunden bei der Entwicklung und dem Betrieb von lebens­werteren, effizienteren und nachhaltigeren Gebäuden und Verkehrs­knotenpunkten. Mit seinem weltweiten Portfolio be­-wegt Schindler täglich über 2 Milliarden Menschen.

Planet

Mit energieeffizienten Aufzügen und Fahrtreppen ermöglicht Schindler dicht besiedelten Städten mit wenig Platz, in die Höhe zu wachsen, und seine Modernisierungslösungen tragen in bestehenden Gebäuden zu mehr Energie­effizienz bei.

Aktionäre

Für seine Stakeholder und Aktionäre strebt Schindler eine langfristige Wert­schöpfung an.