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Geschäftsbericht 2025
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Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Konzernübersicht
Verwaltungsratspräsident und CEO im GesprächBotschaft des VerwaltungsratesSchindler in KürzeUnser GeschäftsmodellNachhaltigkeit
Die Nachhaltigkeits Roadmap 2030Fortschritt auf unserer Nachhaltigkeits Roadmap 2030
Was die Welt bewegtEnhancing the quality of urban living
Warschau, PolenShanghai, ChinaBangkok, ThailandSan Francisco, USA
Innovation und TechnologieMarktbericht
Cloudbasierte Anlagen sind der neue StandardModulares ProduktangebotGeschäftsjahr 2025
Informationen für unsere Aktionäre
FünfjahresübersichtNamenaktie/PartizipationsscheinNachhaltigkeitskennzahlenFinanzkalender
Finanzbericht
Konzernrechnung
KonzernerfolgsrechnungKonzerngesamtergebnisrechnungKonzernbilanzKonzerneigenkapitalKonzerngeldflussrechnungAnhang zur Konzernrechnung
1 Allgemeine Informationen2 Grundlagen der Abschlusserstellung3 Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze4 Umsatz5 Segmentberichterstattung6 Mitarbeitende7 Übriger Betriebsaufwand8 Finanzergebnis9 Finanzinstrumente und Risikomanagement10 Forderungen11 Finanzanlagen12 Verbindlichkeiten13 Passive Rechnungsabgrenzungen14 Finanzschulden15 Vertragsposten16 Vorräte17 Sachanlagen18 Leasing19 Immaterielle Vermögenswerte20 Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten21 Ertragssteuern22 Eigenkapital und Gewinn pro Aktie23 Unternehmenszusammenschlüsse24 Veräusserung von Konzerngesellschaften25 Geldflussrechnung26 Nahestehende Personen27 Wesentliche Konzerngesellschaften
Bericht der Revisionsstelle
Jahresrechnung der Schindler Holding AG
ErfolgsrechnungBilanzAnhang zur Jahresrechnung
1 Geschäftstätigkeit2 Grundlagen der Abschlusserstellung3 Finanzergebnis4 Finanzanlagen5 Beteiligungen6 Verzinsliche Verbindlichkeiten7 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten8 Derivate9 Eigenkapital10 Eventualverbindlichkeiten11 Aktienbasierte Vergütung12 Bedeutende Aktionäre
Verwendung des BilanzgewinnesBericht der Revisionsstelle
Corporate Governance
1 Konzernstruktur und Aktionariat2 Kapitalstruktur3 Verwaltungsrat, Verwaltungsratsausschüsse4 Konzernleitung5 Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen6 Mitwirkungsrechte der Aktionäre7 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen8 Revisionsorgan9 Informationspolitik10 Handelssperrzeiten
Vergütungsbericht
1 Governance2 Vergütungsleitlinien3 Vergütungssystem Verwaltungsrat4 Vergütungssystem Konzernleitung5 Vergütungen für das Berichtsjahr6 Vergütungen für das Vorjahr7 Leistungen an frühere Organmitglieder8 Darlehen und Kredite9 Anträge an die Generalversammlung 202610 Beteiligungsverhältnisse11 Externe FunktionenBericht der Revisionsstelle
Nonfinancial Report
1 General information2 Environmental information3 Social information4 Ethics and integrity governance5 Key figures and performance indicators6 About this reportGRI content indexTCFD / Swiss Ordinance on Climate Disclosures content indexIndependent practitioner’s limited assurance report
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4 Umsatz

Die Umsatzerfassung des Konzerns für Neuinstalla­tionen und Moderni­sierungen sowie für Unterhaltsleistungen erfolgt über den Zeitraum der Leistungserfüllung. Umsätze für Reparaturen werden zum Zeitpunkt der Leistungserfüllung erfasst.

Neuinstallationen und Modernisierungen

Neuinstallationen liefern Mobilitätslösungen in Form von Auf­zügen, Fahr­treppen und Fahrsteigen für alle Anwendungsbereiche und Anforderungen, während Modernisierungen auf bestehende Anlagen zugeschnittene Lösungen bereitstellen. Bei beiden Leistungen geht die Kontrolle mit dem Beginn der Installation kontinuierlich auf den Kunden über, da die Leistungen von Schindler einen vom Kunden beherrschten Vermögenswert aufwerten.

Die Umsatzerfassung erfolgt über den Zeitraum der Leistungserfüllung unter Anwendung des Cost-to-Cost-Verfahrens, bei welchem die bisher ange­fal­len­en Kosten den erwarteten Gesamtkosten gegenüber­gestellt werden. Drohende Verluste werden als Rückstellungen für belastende Kunden­verträge erfasst. Eine Leistungs­ver­pflichtung umfasst in der Regel die Installation oder Modernisierung von Aufzügen, Fahrtreppen und Fahrsteigen.

Unterhalt

Unter­halts­leistungen werden für die gesamte Palette bestehender Anlagen erbracht. Die Kontrolle wird über die Vertragslaufzeit gleichmässig auf den Kunden übertragen. Umsätze aus Unterhalts­leistungen werden über die Vertragslaufzeit entsprechend der Leistungserbringung und gemäss den vereinbarten vertraglichen Bedingungen erfasst.

Reparaturen

Reparaturen umfassen ein breites Angebot an Dienstleistungen von Reparaturen an bestehenden Anlagen. Bei Repara­turen zieht der Kunde den Nutzen aus der Leistung und erlangt die Kontrolle, sobald die Reparatur abgeschlossen ist. Umsätze für Reparaturen werden zum Zeitpunkt der Leistungserfüllung erfasst, wenn der Kunde die Reparaturleistungen abnimmt.

Schindler erfasste Umsätze aus Kundenverträgen in den jeweiligen Regionen, in denen der Konzern tätig ist, wie nachstehend dargestellt:

2025   2024
In Mio. CHF   Erfassung über den Zeitraum   Erfassung zum Zeitpunkt   Nebenerlöse   Total   Erfassung über den Zeitraum   Erfassung zum Zeitpunkt   Nebenerlöse   Total
EMEA   4 070   1 166   19   5 255   3 980   1 141   21   5 142
Amerika   2 597   614   3   3 214   2 656   663   1   3 320
Asien-Pazifik   2 198   270   10   2 478   2 484   273   17   2 774
Total Umsatz   8 865   2 050   32   10 947   9 120   2 077   39   11 236

Umsätze aus nicht oder aus noch nicht vollständig erfüllten Leistungsverpflichtungen betreffen noch nicht abgeschlossene Kundenverträge für Neuinstallationen und Modernisierungen im Auftragsbestand oder noch nicht erfüllte Unterhaltsverträge. Die Mehrheit der im Auftragsbestand ausgewiesenen Neuinstallations- und Modernisierungsverträge wird voraussichtlich innerhalb der nächsten zwei Jahre als Umsatz erfasst, während sich die durchschnittliche Laufzeit aktiver Unterhaltsverträge über einen etwas längeren Zeitraum erstreckt.

Der Konzern erwartet, dass CHF 7 900 Mio. der noch zu erfüllenden Leistungsverpflichtungen im nächsten Jahr (Vorjahr: CHF 8 100 Mio.), CHF 4 900 Mio. in den darauffolgenden zwei bis drei Jahren (Vorjahr: CHF 5 100 Mio.) und CHF 2 500 Mio. in mehr als drei Jahren als Umsatz erfasst werden (Vorjahr: CHF 3 100 Mio.). Noch nicht erfüllte Leistungsverpflichtungen werden zu den Jahresendkursen des Berichtsjahres umgerechnet. Wechsel­kurs­änderungen können einen wesentlichen Einfluss auf die ausgewiesenen Beträge haben.