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Geschäftsbericht 2025
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Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Konzernübersicht
Verwaltungsratspräsident und CEO im GesprächBotschaft des VerwaltungsratesSchindler in KürzeUnser GeschäftsmodellNachhaltigkeit
Die Nachhaltigkeits Roadmap 2030Fortschritt auf unserer Nachhaltigkeits Roadmap 2030
Was die Welt bewegtEnhancing the quality of urban living
Warschau, PolenShanghai, ChinaBangkok, ThailandSan Francisco, USA
Innovation und TechnologieMarktbericht
Cloudbasierte Anlagen sind der neue StandardModulares ProduktangebotGeschäftsjahr 2025
Informationen für unsere Aktionäre
FünfjahresübersichtNamenaktie/PartizipationsscheinNachhaltigkeitskennzahlenFinanzkalender
Finanzbericht
Konzernrechnung
KonzernerfolgsrechnungKonzerngesamtergebnisrechnungKonzernbilanzKonzerneigenkapitalKonzerngeldflussrechnungAnhang zur Konzernrechnung
1 Allgemeine Informationen2 Grundlagen der Abschlusserstellung3 Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze4 Umsatz5 Segmentberichterstattung6 Mitarbeitende7 Übriger Betriebsaufwand8 Finanzergebnis9 Finanzinstrumente und Risikomanagement10 Forderungen11 Finanzanlagen12 Verbindlichkeiten13 Passive Rechnungsabgrenzungen14 Finanzschulden15 Vertragsposten16 Vorräte17 Sachanlagen18 Leasing19 Immaterielle Vermögenswerte20 Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten21 Ertragssteuern22 Eigenkapital und Gewinn pro Aktie23 Unternehmenszusammenschlüsse24 Veräusserung von Konzerngesellschaften25 Geldflussrechnung26 Nahestehende Personen27 Wesentliche Konzerngesellschaften
Bericht der Revisionsstelle
Jahresrechnung der Schindler Holding AG
ErfolgsrechnungBilanzAnhang zur Jahresrechnung
1 Geschäftstätigkeit2 Grundlagen der Abschlusserstellung3 Finanzergebnis4 Finanzanlagen5 Beteiligungen6 Verzinsliche Verbindlichkeiten7 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten8 Derivate9 Eigenkapital10 Eventualverbindlichkeiten11 Aktienbasierte Vergütung12 Bedeutende Aktionäre
Verwendung des BilanzgewinnesBericht der Revisionsstelle
Corporate Governance
1 Konzernstruktur und Aktionariat2 Kapitalstruktur3 Verwaltungsrat, Verwaltungsratsausschüsse4 Konzernleitung5 Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen6 Mitwirkungsrechte der Aktionäre7 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen8 Revisionsorgan9 Informationspolitik10 Handelssperrzeiten
Vergütungsbericht
1 Governance2 Vergütungsleitlinien3 Vergütungssystem Verwaltungsrat4 Vergütungssystem Konzernleitung5 Vergütungen für das Berichtsjahr6 Vergütungen für das Vorjahr7 Leistungen an frühere Organmitglieder8 Darlehen und Kredite9 Anträge an die Generalversammlung 202610 Beteiligungsverhältnisse11 Externe FunktionenBericht der Revisionsstelle
Nonfinancial Report
1 General information2 Environmental information3 Social information4 Ethics and integrity governance5 Key figures and performance indicators6 About this reportGRI content indexTCFD / Swiss Ordinance on Climate Disclosures content indexIndependent practitioner’s limited assurance report
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15 Vertragsposten

Aktive Vertragsposten werden erfasst, wenn der Wert der an den Kunden transferierten Güter oder Dienstleistungen den Betrag übersteigt, auf welchen der Konzern ein unabdingbares Recht auf Zahlung hat. Aktive Vertragsposten werden regelmässig auf Wertberichtigungsindikatoren überprüft. Passive Vertragsposten werden erfasst, wenn der Umfang der an den Kunden übertragenen Waren oder Dienstleistungen geringer ist als die erhaltene oder fällige Gegenleistung.

Bei Kundenverträgen für Neuinstallationen und Moderni­sierungen werden Vertragsposten auf Basis eines einzelnen Vertrages mit dem Beginn der Installation erfasst. Der den Kunden in Rechnung gestellte Betrag basiert auf der Erfüllung von vertraglich vereinbarten Meilensteinen. Solche Meilensteine sind üblicherweise als die Zeitpunkte der Vertrags­unterzeichnung, des Abrufs der Lieferung durch den Kunden sowie der Über­gabe der Neuinstallation oder Modernisierung an den Kunden de­finiert. Als Folge können die als Umsatz erfassten Beträge von den in Rechnung gestellten Beträgen abweichen.

Bei Unterhaltsverträgen werden passive Vertrags­posten bei durch Kunden vorausbezahlten Unterhaltsleistungen ange­setzt. Aktive Vertragsposten werden dann angesetzt, wenn Leist­ungen an den Kunden erbracht worden sind, bevor sie in Rechnung gestellt wurden.

In Mio. CHF   2025   2024
Aktive Vertragsposten
Verträge für Neuinstallationen und Modernisierungen   647   701
Unterhaltsverträge   81   84
Total aktive Vertragsposten   728   785
         
Passive Vertragsposten
Verträge für Neuinstallationen und Modernisierungen   –1 677   –1 838
Unterhaltsverträge   –670   –717
Total passive Vertragsposten   –2 347   –2 555

Veränderungen in Vertragsposten ergeben sich aus dem Projektfortschritt, dem Umsatzwachstum in lokalen Währungen sowie dem Zeitpunkt des Erhalts von Anzahlungen. Der Konzern hat im Berichtsjahr Umsatz in Höhe von CHF 1 914 Mio. erfasst, der zu Beginn des Berichtsjahres in den passiven Vertrags­posten enthalten war (Vorjahr: CHF 1 931 Mio.). Dieser Betrag umfasst abgeschlossene oder weiter fort­­geschrittene Neuinstallations- und Modernisierungsverträge sowie die Auflösung von passiven Vertrags­posten im Zu­sammenhang mit Unterhaltsverträgen. Die Wertberichtigungen für erwartete Verluste auf aktiven Vertrags­posten waren weder im Berichtsjahr noch im Vorjahr wesentlich.